很简单，你可能觉得你曾经也辉煌过，是否也为曾经拿过一个月好几万嘚瑟过呢。以上种种会让你在带领团队的时候产生错觉，以你的实力，带团队拿个总冠军没问题。现实就是曾经这些自身能力突出的管理层往往被打脸来的太快。并不是管理者缺乏实力，而是忽略了对团队的教育。

　　简而言之，营销岗位是一个流动性较大的工作，铁打的营盘，流水的销售。很多新人还没有来得及懂产品结构，团队氛围，就被无情的干掉了，或者最多是帮同事成单，升单勉强又多活了几个月。

　　大家可以非常直观地看到，如果营销高级管理层只清楚自己去忙业绩，带着一帮子对企业产品和服务都不了解的团队，如何成就这个团队，并完成公司制定的计划内目标呢。

　　客户在付出昂贵的服务费之后，品牌门店所在对接服务的人员或团队，是否有可行和可执行的

　　随之而来的就是陪伴客户群，以及对应这一波客户群的“数据化”管理和跟进及反馈。而这一些数据的分析和使用，以及对应的解决办法就是高级管理层需要对团队进行讲解和教学的核心内容。

　　若不然，所有的有价值的资料都卡在区域管理层手里，下面的团队一脸茫然的去执行什么呢？客人明明不是这个需求，你还要推各种客户否定的内容；不仅是团队没有理解客户的精准需求，即使是遇到重大问题也无人去及时沟通和解决，造成大量的客诉和维权等等事项，对公司的品牌形象构成进一步的破坏。

　　回忆一下你所在门店的新人职业生涯，如果她刚好入职在一个很重视内训的公司或区域门店，碰到一个很关心你成长的区域管理层，那你是真的要烧高香了~

　　实际工作中的长期有效内训可以迅速养成你的新老员工思考模式和行为方式，会大幅度的提升你对企业品牌和产品，服务及各种沟通和问题的解决办法等等。

　　团队战斗力的根本是团队能力，团队能力强是战斗力强的必要条件。团队业绩不是喊口号喊出的，而是干出来的。

　　干好工作的基础是具备工作上的能力。我们招聘员工时，首先要看的就是员工的能力，符合岗位需求的才能入职。但是员工能力不一定是一成不变的，入职时能满足当时岗位的需求，随着科学技术的进步，产品也需要迭代升级，研发人员的水平也需要随时代进步，所以员工能力要提升，员工需要培养才能不断满足业务的需求。

　　要培养员工，提升能力，首先要了解员工。知人善任，有针对地安排工作、安排培训，都能快速提升能力。在工作中提升，是通过“事上练”的方式让员工在实践中不断的提高个人工作效率。通过内部培训快速补充员工知识的盲点，从理论上提升员工能力，增强团队员工水平。

　　最后内训团队在内训过程中也实现了共享学习和团建，营造积极和睦的工作氛围。

　　一个人强不算强，一个团队强才算强。因为团队能做到一个人做不到的事情，可以聚成员之所长，形成优势互补，起到1+1远大于2的作用。

　　要管理好门店，让大家都愿意跟随区域管理者共同完成团队目标，信任是基础。无信任不管理。信任是双方的，区域管理者对下属的信任就藏在“授权”中，就需要有人可用，方能用人不疑。

　　区域管理者通过授权授出去的不单单是“权力”，更多的是责任，是目标。通过授权，被授权者增加了工作自主性，提高了责任心，增强了自我管理能力，个人成长更快，大幅度的提升了团队工作效率，提升了团队业绩。

　　有人可用的前提是：区域管理者从心里产生成就下属的愿力，才能真正发挥授权的作用。否则下属可能感受到了是被利用、被忽悠的感觉。只有我们真正想成就下属，帮助下属成长，下属才能真心努力工作，为团队尽心尽力。

　　成就下属需要大的格局和胸怀。有些管理者生怕下属超过自己，哪个下属能力强，他排斥、挤兑哪个人，搞得团队像“武大郎开店”、“俄罗斯套娃”，管理者成为团队天花板，这样的团队怎会是有战斗力。

　　讲个营销岗位常见的故事，有个女性朋友原先是在集团公司里做职业经理人，重新入职一家瑜伽品牌公司后，调到一个新区域去做区域管理。刚调入的时候就很明显看到整体环境，团队合作，门店业绩都特别不好，大家每天还不知道如何就忙的要死，导致这个门店离职率非常高，大批量员工情绪低落消极怠工。

　　但是跟着时间推移，新区域负责人通过种种针对性的运营内训彻底改变了整个团队，团队的凝聚力，氛围，和结果都焕然一新，每天大家都能够有完成的希望。年末这个区域的门店群就从该品牌全国综合排名倒数变成当年的冠军区域。

　　最差等级的内训：区域及门店就没有内训，能力强的员工不愿意教不愿意分享，区域管理者对于该区域内训工作就是应付了事。想想你身边有没有这样的门店：老员工不服管，新店长无能为力，毕竟靠的就是几个老同事，新人如流水来来去去，管培生在门店几乎一文不值；

　　中等内训表现在，区域管理层及团队很看重培训，也组织各种各样的培训，大家也都热衷于参加各种培训，但是没结果。店铺环境可能轻松愉快，但松松散散，每样结果都只能算中等。区域负责人很委屈，我也给她们做过内训呀~

　　上等内训表现在，区域管理层组织整个团队有体系内训，可以针对团队的问题开发针对性培训，针对性的内训以后有结果，团队不断的提高。团队表现氛围和谐，人人懂产品，人人会服务，人人有目标，纪律严明，高效出结果，快速达成月度，季度，年度目标。

　　为了更好地完成组织的业绩指标，小组成员的工作士气和战斗力特别的关键，但往往小组成员的工作热情很容易受到周围环境等因素的影响难以持久。

　　团队领导者有责任让小组成员工作变得愉悦、快乐和有趣，幸福感可促使员工自动自发、心甘情愿的工作。

　　收入是我们追逐意义、使命、价值的衍生品，但绝不是最终目的。伟大的企业皆需要远大的使命，这种使命激励着每一个员工都为这个崇高的目标和价值而奋斗。由此，工作将不会变得枯燥，它亦会激发员工工作的神圣感和使命感。

　　二是对工作的投入程度，投入程度又决定了满意程度，投入度和工作绩效呈正相关；

　　三是专注度，员工是否将其身心全部投入到工作当中，当工作不能很好完成时，是茶饭不思、夜不能寐，还是身在曹营心在汉？

　　一是组织公平度，当组织较为公正时，下属表现及工作趋向于积极，反之消极，所以领导者领导力的关键之一就是处事能否相对公正。

　　二是组织在做决策的过程中给予下属一定的参与权与知晓权，其包含对结果、过程、标准的制定权、参与权与知晓权。人只会为自己的理由而干，只会为自己的决定买单，只会为自己说过的话全力以赴，很好地说明了这点。

　　通过内训可以让新老员工看到整个品牌内的行业标杆，而标杆在群体内的力量是无穷的。充分的发挥标杆的作用，让最优秀的人站在领先的位置，让其成为别人追赶的目标，通过目标导向作用，激发团队的正能量。

　　团队管理者更应身先士卒，发挥表率作用。及时激励优秀。对表现优秀的队员及时肯定，通过表扬评价和奖励，向队员传递积极信息，激发队员的内动力，让其释放更强的能量。

　　营销团队的区域管理的人要把区域及门店内训的工作抓在自己手里。好多区域及门店的内训是完全授权给店长做，区经做，其实挺不容易出结果的。

　　二是普通管理者出发点太低，卡在自身的利益上面，而不是公司的全盘，推动力不足；

　　三是最核心的，区域团队管理者了解所在区域的全局，可以依据企业发展需求和客户诉求把控大的一个内训走向；

　　四是最重要的，区域管理者有能力针对性的组织内训团队来提升不定期团队内部所产生的问题和困扰。

　　值得注意的是：区域管理者把门店内训抓在手里，不是让你亲自把门店内训的方方面面都自己做了，而是你要把控整个经营销售团队的不同分店的小团队能力到大团队能力，引导区域的发展趋势，知道区域的每个弱点在哪里，然后有明确的目的性的制定培训体系和组织每月的或者是不定期的门店内训队伍带教计划，推着团队朝你要的方向走。

　　也有部分瑜伽品牌公司是总部统一培训制度，即总部负责所有门店急需的新人培训，区域管理者负责向总部要人就行。听起来还蛮高端的，企业品牌总部统一培训嘛，更专业更正式。BUT，这样真的好吗？

　　为什么几乎所有国内国际领先的品牌公司更关注区域管理者对应区域门店的内训工作执行呢？

　　第一，公司统一管理的培训必须是标准化的，不可能考虑每个店铺的实际问题，也就是说，你所管辖区域内门店的内部特殊性和客户群体的需求问题很难通过公司统一安排的培训解决；

　　第二，总部负责培训的团队具体课程讲师日常业务繁忙，未必有时间和精力去根据实时时形势的发展和变化去调整培训内容，以至于新人来到后学的都是一成不变以及固定的内容。对企业的发展和员工的迅速成长有极大阻碍。

　　第二，重要的是，公司统一培训的自然是很好，也很节省本金，但是时间太短。即便是名师一个月教你一次，也不可能把新入职员工都变成天才不是？不然绝大部分品牌公司而言，新员工在总部上节课就能成神了啊~

　　所以任何新入职门店的员工需要执着的区域管理层去帮忙跟踪培训的效果，不断在新人日后的工作中给予直接的内训和培养。

　　区域及门店团队内训可不是想一出是一出。有部分区域管理者自认重视培训，今天想着做个服务的培训，明天想着做个沙龙培训，拜托，哪个公司做事是没有一个可行计划的。

　　没有体系和目标的区域及门店团队内训，就好像东打一拳西打一拳，功夫花了，钱花了，收效甚微。在组织区域及门店团队内训体系前，首先你要确认你的区域及门店团队构成，目前的人员情况和实际能力。然后能够准确的通过下面三个维度来搭体系：

　　另一方面按照员工等级规划区分比如：初级员工，中级员工，高级员工，初级管理组，高级管理组，储备店长和店长等。

　　上面的表格是用来示例的一个瑜伽区域门店内训体系。每个模块明确包含的内容，界限在哪里，需要学习的内容和对应培训的方法。而员工等级明确每个层级的要求，晋升和降级的评级方式等等。

　　还要根据以上的内容在你团队内划分你的人员构成，比如A负责业务模块，B负责服务模块，C负责组织门店活动等等，后续互相之间怎么轮转（比如是每个季度调动一次负责的模块，还是按照级别负责模块）。

　　通过内训，区域管理者在对区域及门店严格管理的基础上，无论是目标管理、时间管理、技巧培养还是心态管理上，让新员工能挣到钱、能看到发展、能学到东西；

　　通过内训，新员工的培养提升全维度开展，比如从营销技巧、四亲核实、风险控制、客群选择、职业规划等角度培养；

　　对于老员工要细致入微的关心，特别在对工作失去新鲜感之后，更好的投入工作，动之以情、晓之以理，不管是家庭情况、当前就业形势、个人发展角度、薪资力度等等，不断激发销售激情与斗志，更要让老员工体现自己的价值，比如带新人、安排一些力所能及的工作等等；多鼓励，表扬是最有效也是最省钱的团队激励。

　　区域及门店内训，第一步是要明确团队的目标和愿景，为团队设定一个具体、可衡量、可实现的目标，并构建一个令人振奋的愿景，以激发小组成员的热情和动力。

　　01.区域及门店内训，体现在团队管理方面，主要是让新老员工明确的组织架构和职责分工至关重要。分析发展中的品牌岗位工作职责说明书和工作流程图，确保每个小组成员都明白自己的职责范围和工作要求。建立有效的沟通机制和团队协作文化。

　　02.区域及门店内训，可以在发展中的品牌制定合理的薪酬体系和奖励机制，此举能够激发小组成员的积极性和创造力。内训为区域及门店培养合适的候选人才也是关键，关注新人的潜力、能力、经验和态度，通过测试和实践操作等方式筛选出优秀门店人才，帮他们不断的提高自己的专业相关知识和技能。

　　03.通过区域及门店内训，设定不同时期的明确业绩目标和奖励标准，提供多样化的奖励方式，如奖金、晋升机会、培训机会等，以满足多种成员的需求和期望。此外，定期的内训团队活动也能够增强团队的凝聚力和向心力。

　　04.提供持续的内训和指导是提升团队销售能力的关键。通过分享销售的优秀聊天话术、举办部门活动、营造充满吸引力的工作氛围等方式，提升小组成员的工作热情和沟通技巧。同时，领导者在团队内训的建设和结果中，能做出相应的改变和创新。

　　大多数瑜伽或营销行业的培训是基于职位需要的技能培训。比如最基础的商品知识，业务技能等。这些培训都需要明确的列入培训体系内。

　　01.你想想你的团队，你该不会是也希望大家对品牌教培和专业技能服务更加重视，顾客服务做的更好，团队氛围更棒，业务技巧更强等等。如果这些能力没有进一步进行开展区域及门店内训，大多数新人就任其自然生长了，悟性高长得快，悟性不高可能就卡死在升单之前，甚至于很多老员工承受不住压力而离职，甚至以至于在财务报表上弄虚作假。

　　02.是要让区域级门店完成每个月，每个季度的业绩目标。就需要人人成长，让一个区域团队变强。除了总部培训之外的企业文化和基础技能，更需要有搭建长期的区域及门店团队内训。

　　03.区域及门店的内训可以最快的传达所在区域的内部隐患，比如说：某些门店缺什么人，不能够实现什么服务，都是清清楚楚。不会在后期出现，客户约了课上不了，约不了也上不了的情况。

　　区域管理者通过组织培训，区域及门店各项软性能力是可以整体迅速提升的。比如走到管理组，就需要有沟通力提升的培训，包括怎么开会，怎么面谈，怎么激励。具体每个培训的内容和方式不要太死板，根据实际的问题组织内部讨论和分析，很多深层次的理论跟着运营管理大咖学习也可以，最重要的是，内训之后回到工作中一定要督促伙伴不断练习然后给予反馈。

　　同时，除了区域及门店内训体系的内容，区域管理者还需要时不时诊断门的问题，针对性的做一些额外的内训。比如某段时间店铺的核心是提升服务，就可以开发唤醒服务意识的培训。可以用每天例会的情境演练，或者日常工作中一对多实操，等等灵活的方式。

　　上面讲的区域及门店内训体系是覆盖全区域门店的框架，在应对每个单独的问题员工的时候，如同我们服务每一位客户那样，拿出一份完整的定制服务计划来。我们应该根据该名员工个人的特点制作单独的门店内训计划。

　　以下为玛尼瑜伽品牌标准化区域及门店人才盘点参考：在这一方面，我们更建议亲自多听听玛尼瑜伽创始人陈怀一先生对此的诠释。同样玛尼瑜伽旗下各区域管理者对此项人才盘点的执行也是相当程度上得到了落实。

　　上图是拆分能力和意愿的四象限图，A区域就是明星员工，能力强意愿强；C区域相反。

　　比如我们要给一个能力如果不足意愿强的伙伴做培训计划，计划重点就在能力提升。具体看是沟通，执行力，反馈，还是带教能力不够。然后针对性的制定对策。

　　而如果是D区域能力强，意愿不强的伙伴，还可以拆分是因为没有自信还是害怕跨出舒适区或者逃避呢？没有自信就能够最终靠每天鼓励反馈来提升，或者先从简单的小项目开始，然后安排导师和管理组不断给予正向激励。

　　01.即时反馈的意思是，随时随地把自己当成教练，随时随地教伙伴，不管是她或他的执行方法不对效率低，还是在沟通客户的时候缺乏专业服务了......都可以教，也一定要教。

　　03.跟踪反馈的意思是任何培训上完，绝不意味着结束！作为区域管理者务必要追踪内训的结果，可以用作业或者打卡等等形式让受训伙伴不断把学习的内容实践出来。否则内训搞得再好，也就是听了内部团队的一个故事，过几天全部忘光光~

　　05.区域及门店内训更重要的是后面有人在你学习的过程中不断反馈和支持。最近几年教育行业比较成功且成熟的一种新教育方式—双师制。这是一种线上名师实时讲课，加上线下助教老师进行针对性辅导的方式，实现了1+12的效能。其实也相当于共用名师资源，但是后续一定有人追踪落地效果。实际的结果也证明了受训学员的提升大幅度高于以往的任何一种培训方式，原因就在于跟踪反馈和定向支持~

　　总结一下，区域及门店内训决定了一个企业和品牌的好坏，做好内训首先就要搭好完善的培训体系，并且随时根据真实的情况做针对性内训。同时，秉承“即时反馈”+“跟踪反馈”的理念。最终你会发现总部下达的业绩指标也能够轻轻松松完成，带领你的区域团队收获成功~

　　如果你作为区域管理者，也想成为公司的业绩明星，做自己事业的老板，记得从区域及门店内训做起。

　　继全球首家太平鸟品牌旗舰店在宁波开业落成后，武汉太平鸟品牌旗舰店已于7月8日正式开业，进一步推进品牌战略升级。太平鸟以武汉新地标面对消费者，作为品牌形象全面升级与精神传递的又一具象化落点，在实体商业阵地上再度探索破局契机。

　　此外，作为具有国际视野的先锋时尚品牌，在巴黎奥运即将到来之际，太平鸟以产品发声，与世界同框，推出太平鸟 X prince联名合作系列与“城市轻运动”AIRxPEACE系列，彰显“登场即主场”的时髦态度。

　　武汉SKP日前宣布将于7月13日正式对公众开放试营业。武汉SKP也是继北京、西安和成都之后的第四座SKP项目，由原汉街万达广场和楚河汉街二街区改造而成，总建筑面积达20万平方米，营业面积约为15万平方米。

　　武汉SKP将结合当地的文化、城市特色，在保持SKP原有的理念下融入更多创新和全新高品质消费场景，致力于将武汉SKP打造成一个全新的世界级项目。同时，武汉SKP计划引入超过1000个品牌，其中600多个系首次进入武汉的国际品牌。

　　安踏体育日前发布了重要的公告称，安踏品牌在2024年第二季度的零售金额与去年同期相比实现了高单位数的正增长；而FILA品牌也录得中单位数的正增长；所有另外的品牌在第二季度的零售金额同比录得40-45%的显著正增长。

　　在截至去年12月31日的财年内，安踏集团营收同比增长16.2%至623.56亿元，超过了Nike中国2023财年的74.02亿美元营收（约合540亿元），创历史新高。

　　华联股份发布了重要的公告称，该公司与北京SKP签订股权收购框架协议，计划收购北京SKP持有的北京华联美好生活百货有限公司的100%股权，后者主要运营时尚精品百货DT51。

　　由于北京SKP为公司控制股权的人华联集团的子公司，本次交易构成关联交易。本次股权收购完成后，北京SKP将只专注于高端时尚零售业务，不再涉足社区零售业务。

　　DT51是北京SKP打造的面向中高端消费的商业项目，定位为社区型时尚精品百货，于2023年1月正式开业。

　　展览以当下为背景，讲述了乔治·阿玛尼（Giorgio Armani）与阿尔多·法拉伊（Aldo Fallai）之间近三十年从未间断的艺术对话。这一合作定义了一种美学的精髓，而这种美学已经深入人心。

　　早在20世纪70年代中期乔治·阿玛尼还未创立自己的品牌时，他就开始与阿玛尼开展艺术合作，当时女性的权力开始发展，男性也更看重穿着，因此他决心改写着装规则，创造一种新的生活方式。法拉伊协助他定义了一种意象，在这种意象中，电影中的形象和新现实主义痕迹与对文艺复兴晚期和矫饰主义绘画的共鸣相融合，形成了一种很生活化的场景，因而非常真实。黑白摄影的使用以及黑白影像提供的叙事抽象性是制胜的法宝：这些影像是纯粹的创作，但却捕捉到了真实的瞬间，它们是即时的、永恒的。它们虽是为了展示服装系列，但聚焦于模特的性格，使服装成为他们的存在方式的微妙补充，反映了设计师的理念：所谓优雅，不是瞬间夺目，而是被铭记于心。

　　澳大利亚环保技术初创公司Samsara Eco日前宣布，其在A+轮融资中筹集了1亿澳元，该笔投资由新加坡投资公司淡马锡和澳大利亚深度科技投资基金Main Sequence领投，北美瑜伽服饰公司lululemon也参与了投资。

　　今年3月，lululemon与Samsara Eco合作，推出了全球首个酶解回收的尼龙-66产品，这标志着纺织品到纺织品回收的一个重要里程碑，也是lululemon创建循环ECO的重要一步。

　　Gucci日前正式官宣中国演员张凌赫为新任品牌大使。此前他曾出席今年5月在伦敦举办的Gucci 2025早春时装秀。

　　张凌赫表示，我被创意总监Sabato De Sarno编织的美学世界所吸引，期待未来与Gucci合作，带来更多时尚与艺术的个人表达。

　　Pusha T是LV男装创意总监Pharrell Williams的老朋友和合作伙伴，他曾亮相品牌2024春季男装秀、2024秋季男装秀T台，并作为前排嘉宾出席2025春季大秀。此次任命也是突出Pharrell Williams在时尚和流行文化之间架起桥梁的能力。

　　LVMH集团旗下法国珠宝品牌Fred日前官宣韩国男团BTS成员Jin金硕珍为其全球首位代言人，并同步释出由其出镜演绎的首组Fred广告大片，以白T和牛仔套装叠戴Fred经典Force 10系列手镯，项链为以八角齿轮为灵感 Force 10系列 Winch吊坠。

　　这也是Jin服兵役结束复出之后的首笔奢侈品牌合约。Jin于6月还被邀请担任2024巴黎奥运会韩国队火炬手。

　　梅西百货日前宣布将任命Keith Credendino为首席信息官，该任命将于8月4日起生效。

　　Keith Credendino于2002年加入梅西百货。在他任职期间，他因改善梅西百货和布鲁明戴尔百货店内和线上客户体验而受到赞誉，他领导的团队在启动和持续支持公司的数字市场方面也发挥了重要作用。

　　受业绩下降影响，Nike日前宣布将重新聘用退休高管Tom Peddie，担任市场合作伙伴副总裁，负责监督零售合作伙伴关系。

　　Tom Peddie在Nike工作超30年，退休前他曾担任集团北美副总裁兼总经理，此外还在全球销售部门担任多个高级管理职位，包括亚太区和北美区的销售副总裁。

　　在现任CEO John Donahoe的领导下，Nike此前从许多商店撤出产品，转而经营自己的商店、电子商务和应用程序，但随之而来的是销售额的下滑。对此，该零售巨头正试图重建与Foot Locker等第三方零售商的关系。

　　法国奢侈珠宝品牌Van Cleef & Arpels（梵克雅宝）日前宣布Julie Clody Medina将出任亚太区总裁一职。她拥有近20年的奢侈品行业经验，过去两年，她曾担任梵克雅宝中国港澳地区董事总经理一职。

　　Mulberry表示，Andrea Baldo在时尚行业领导品牌方面拥有20多年的经验，最近担任Ganni的首席执行官兼执行董事，此前还曾在意大利手袋制造商Coccinelle和Marni集团任职。

　　PRADA新推出的「可颂包」同样为Re-edition尼龙包系列，因状似可颂面包而得名，是否很可爱？今年七夕可颂包一口气换上了多种糖果色系，包括亮绿色、嫩粉色与天空蓝色，当然也有最实用百搭的黑色与奶茶色，情人节送礼的话，特别推荐给大家开箱影片中使用的「柔粉色」！

　　Miu Miu日前正式对外发布2024七夕情人节成衣和配饰系列及广告大片。本次大片由摄影师Alessandro Fuchino Capria掌镜拍摄，镜头聚焦一众自信果决的Miu Miu女孩，她们身着风格鲜明的个性服装，时或情感流露，时或内敛自省，穿梭于隐秘而纯净的未知空间。

　　该系列包括超短迷你半身裙、飞行员夹克、羊绒开衫、条纹针织衫和中性风格衬衫等单品，以及Miu Miu棒球帽、眼镜、精巧皮具、闪亮发饰和精致首饰等配饰。

　　为庆祝2024七夕情人节，Balenciaga正式对外发布七夕24系列限定产品与广告大片。

　　此次系列单品包括饰有白色或红色手绘爱心的黑色或粉色经典款T恤和连帽卫衣，以及黑色、奶油灰白色的全幅涂鸦印花牛仔夹克、短裤、迷你裙和长裤。另有多款经典Balenciaga配饰，例如Fluffy拖鞋、Explorer双肩包、Le City手袋与 Monaco手袋，均采用淡紫色填充尼龙、漂白涂鸦黑色工业尼龙等节日限定配色与材质。

　　《百年经典，隽永风格》卡地亚Trinity 100主题展览全球首站日前于上海西岸艺术中心揭开帷幕。据悉，Trinity戒指于1924年问世。百年间，这一标志性设计始终象征着Cartier卡地亚最为珍视的价值与情感。作为对Trinity百年历程的致敬，卡地亚自年初开始，即于纽约、伦敦和巴黎三地举行庆祝派对，并发布全新广告影片，传递其代表的多元价值与联结的理念。本次主题展览通过创意展陈，引领观众进一步探索这一经典设计的百年历程和风格演进。TRINITY 100主题展览在上海首展之后，将依次到访新加坡、日本东京，最后于美国举行盛大的闭幕庆祝活动。

　　Bottega Veneta日前正式对外发布2024七夕广告大片，特邀品牌挚友周雨彤、米卡和杜鹃联袂演绎。

　　此次广告大片以牛郎与织女相会在银河的鹊桥为灵感，大片由袁小鹏掌镜，于崇山峻岭间拍摄，延伸并叙述着路途间相遇与相交等情节。该七夕胶囊系列包含Orbit运动鞋、Cabat手袋、大中华区独家限定Kit手袋、编织爱心版Candy Wallace手袋、全新粉色小号Andiamo手袋和Mini Wallace手袋以及心形特别版Solstice手袋。