美丽的太湖之滨，坐落着素有丝绸之府之称古城——吴江。有关丝绸的悠长历史与浓厚的文化气息赋予了这座古城独特的丝蕴，浸染了生在吴江的江苏斯尔克集团董事长孙德荣。“小时候，我从学校回来，跟着父母去养蚕，看着他们怎么吐丝、怎么织造成丝绸，再熟悉不过。”

  从那时起，与“丝”的情缘，冥冥中结下。1987年，二十多岁的孙德荣进入吴江庙港外贸公司，在真丝成品出口方面取得了突出的业绩，为当地经济做出了一定的贡献；1997年，他自己创办了一家以真丝、化纤产品为主的贸易公司；2003年，他积极做出响应江苏省政府关于“苏南产业向苏北转移”的号召，怀揣产业兴邦，实业报国的梦想，第一批到达新沂投资创业，公司的名字叫做“江苏斯尔克集团”……“斯尔克”正是英文“丝绸”的音译。

  在他的带领下，斯尔克从单纯的织造企业起步，发展成为现在年销售额十多亿，以化纤、纺织为主体，染整为特色，集贸易、投资等产业综合发展的多元化集团。

  正如孙德荣所专注的领域一样，蚕丝一般奉献、亮节、坚韧、温润的品格，为他的创业之路埋下了金线，熠熠生辉。

  “春蚕到死丝方尽”，如诗所言，奉献是丝绸品质的来源。这种精神，也悄悄融入了丝绸之府的个体之中。

  1997年伊始，在家乡苏州吴江，凭借着丝绸和化纤贸易生意，孙德荣的公司已初具规模。但他的脚步远远不止于此，“贸易做到某些特定的程度，一定需要实体的支撑。”2003年8月的一天，孙德荣沿着古老的大运河溯流而上，驱车千里前往徐州新沂考察。次年，他放弃家乡优渥的生活，在江苏省政府“南北挂钩对接”政策的号召下，在新沂正式建厂。

  江苏斯尔克正是孙德荣2003年到新沂以后启用的新企业名称。“我原来做丝绸生意，从贸易转向实业，依旧绕不开丝绸。”这是“Silk”的译音：既指向家乡，又隐隐暗喻了孙德荣产品未来的潮流：走出去，做丝绸的创新。

  敢于走向苏北，只是孙德荣突破的第一步；深入工厂，做技术的创新，做产品的突破，孙德荣更是“大胆”。

  2006年开始，高档混纤丝产品受到市场的青睐。许多客户拿着产品高价寻找生产企业，但是没人能做，孙德荣直接将目标定位到这种产品：异收缩混纤复合丝上。当时，国内外的生产的基本工艺是“纺丝”+“混纤”的两步法，成本高、流程长、质量难以控制。

  孙德荣瞅准这个机会：“能否改两步为一步？”业内同行纷纷认为“不可能。”“很多人瞧不上我的做法，人家韩国人日本人都没搞出来，你怎么会做的出来？”令人意想不到的是，“到2006年，我们研发出来了；2007年，郑重进入产业化。2008年时候，产品供不应求。采购我们的异收缩混纤复合丝的商户，不得不提前付款，等两个月提货。看到这款产品如此热销，2010年另外的品牌纷纷效仿。到今天为止，因为优秀的品质，我们的产品价格仍然处于市场内较高水准。”

  能获得最终的结果，是因为孙德荣敢于冒险、舍得投入、坚持到底。刚开始研发的3年，他已经投入了5800多万元的研发资金。回忆起这段经历，孙德荣说：“当时如果失败，企业就倒了，但我挺过来了。”

  孙德荣说：“哪怕仅仅只有2000万的利润，研发投入需要3000万，只要对企业有利，我都会投，都会去做。也正是这样对研发投入的不计成本，才拥有了企业在行业的话语权、定价权。”

  “来新沂的时候，我刚刚在吴江庙港买了一块土地，但我仍然选择来新沂，不仅仅因为这里的政策，也源于我天生喜欢挑战，喜欢做别人认为很难的事。这不是为自己，而是为社会做贡献。”

  “一个企业的常青，必须要有自己的准确定位。斯尔克的定位，就是在一个领域里，做精、做强、做长久，这样才有机会把企业做成百年企业。否则五年、十年之后，你的企业就看不见了。”

  孙德荣明白：就像是用绸缎织出一幅画。做企业，需要条分缕析、聚精会神的韧性。

  “在2010年的时候，异收缩混纤复合丝市场火爆。当年，银行愿意给我20亿授信，让我赶快上项目、做大规模，但我没有同意，还是把现有这样的产品不停地完善。如果我做大了规模，我就没这个精力完善产品。如果我做大了规模，销售额可能是过百亿，但不会有现在的行业定价权。”

  孙德荣说：“我的性格就是做一件事情一定要做到极致。”他最喜欢的事情，是和一线员工、管理人员一起钻在车间里搞研发创新。在员工眼中的孙德荣，是一位懂技术的专家。员工说：“有很多技术标准，都是孙总亲自制定。”

  因为专注，斯尔克做到了与国际接轨。斯尔克旗下纺织、印染产业均已通过全球回收标准GRS（可追溯）认证，使公司搭上了国际环保市场的“直通车”。“有客户跟我说，你们产品售价偏高，能不能价格降一点？我的回答是产品在市场上从来不打价格战，因为我们的产品在质量、品质、科技含量等方面有很大的优势。”孙德荣自信地说。

  “现在，斯尔克的一年营业额尽管只有十几个亿，但我们有一点，还是感觉很自豪，那就是我们在细分行业的话语权。”据介绍，目前两项异收缩混纤复合丝的国家行业标准均由斯尔克牵头制定。

  2018年，第三代面料超仿棉在斯尔克的新建生产线上投产。这是斯尔克和上海东华大学一起研发了整整六年的产品。斯尔克是国内第一家研发并投入产出的公司，这一项目，被列入“十二五”科技支撑项目。“为何需要去研发超仿棉？因为我们的祖国棉花缺口量太大。超仿棉技术突破以后，国家才可能有效地放开棉花管控，甚至以后棉花可以少种，腾出耕地，改种粮食。超仿棉目前为止国内只有我们一家在做，如果这个做好了，以后对这个行业的带动是有革命性价值的。”

  “我们现在正在做产业化，过了春节，可以大批量生产。”谈到新产品，在孙德荣眼中，是不愿停步的激情。

  孙德荣回忆，2006年，他们把自已设计好的“一步法”设备图纸拿到中丽去加工。中丽的答复是：“可以加工，但是纺不出丝不负责任。”然而，令中丽想不到的是，设备在斯尔克投产后不仅纺出了丝，而且还为中丽赢得了大量的订单。

  “我们当时与中丽签订了三年的设备保护期。可是不到一年，中丽上门请求解约，原因是排队买设备的企业太多了。我们只好放弃三年的保护期，这也算是我们为行业作出的一点贡献吧。”

  2006年，孙德荣的异收缩混纤复合丝以“一步法”形式投产后，可以说震惊整个行业。“业内几乎所有大企业都争相参观。”下一步，自然是效仿，国内数家纺丝有突出贡献的公司开始购置相同的成套设备。面对不可避免的“抄袭”，孙德荣慷慨地说自己早已做好心理上的准备。2012年开始，公司在纺织倍捻机设备上又取得了一项重大技术突破，此项技术也成为国内多家纺织大企业竞相追逐的目标，在行业内得到大范围的推广应用，客观上推动了整个纺织行业产业体系的调整和产业升级。

  孙德荣说，正是因为斯尔克的“包容”分享，整个行业流程节约了50%的人工、30%的原料浪费，耗能降了近一半。

  孙德荣用行动说明：“靠垄断享受一项技术的成功并不是长久之计。”那么，长久之计是什么？在一次新闻发布会上，孙德荣告诉公众：“我们是靠创新吃饭的。”

  “几年前，我们投入研发的一个染厂，当时相关部委已经取消了审批，但我要求自己一定要做一个样本工程出来。”中国轻工业联合会的领导带着孙德荣到日本、韩国、欧洲等地考察。这家染厂，在2018年获评国家工信部印染行业中的全国第一家、也是唯一一家人机一体化智能系统工厂。

  “我自己感到很荣幸。2016年，行业协会把我推进国家科技部全国创新创业领军人才，全行业只有三个人。”后来，孙德荣入选了中组部的“万人计划”。在现场，孙德荣对颁奖专家说：“我的企业太小了，可能不够这个资格。”专家对他说：“这不是看你企业大小的问题，而要看你对整个行业的贡献。”

  “从吴江到新沂投资建厂，开始确实有许多的不适应。后来慢慢就习惯了。我始终在想，人活一世要有价值。我企业做的不大，但是政府、行业协会给了我很多的荣誉，他们都以为，我是为行业做出了贡献。”

  目前，斯尔克在新沂创造了1400多个就业岗位，年纳税近5000万元，在新沂排名前五。“企业怎么样去回报社会？我认为，就是做社会需要的事情，响应号召。”

  多年前，孙德荣就了解到新沂当地老党员、老战士生活贫困的状况，便决定为他们盖新房。每年盖10户、连续做8年。迄今为止，斯尔克在新沂累计捐赠超过1000万元，“我们当时跟政府有个协议，每年固定50万元捐资给慈善总会，签了10年的协议。”

  孙德荣的梦想是是：把企业做成一个百年老店。“怎么做到百年老店？定位要准，专注一个领域，用专业做成行业标杆。我们愿做细分市场里的坚守者，不朝三暮四，向着可持续发展目标努力。”

  “拿着做丝绸的标准做化纤。”十几年来，这一直是孙德荣的商业信条。正是这份精益求精、永无止境的创业初衷，才带领着斯尔克集团一步步地发展壮大，直至辉煌。