最近，单位一搭档迷上了网球，可是受时刻和场所的约束，没有很好的办法经常到球场找人“对打”，所以他在网上买了可以一个人操练网球的“神器”，网球和固定在地上的底座之间连着线，不需要费力气就能操控球的方向，可是过了不久他就兴致缺缺，问及原因，答曰：“网球带线来回重复，没有应战打着没劲。”

  不必动脑子就能把球打出去，少了对战的淋漓尽致，也提高不了球技，仅仅是过了运动的“干瘾”。这样主动“带线回弹”的打球形式，让我想到了当前作业中存在的一种“怪象”：底层针对存在的某些问题提出了管理主张，有关部分也进行了接纳，可是兜兜转转，主张又回到了底层来处理。就这样，乡民提的要求，转到村里处理，城镇提的要求，由城镇来执行……这一个个问题被“带线回弹”，能取得上级有关部分协助得以处理的问题很少。

  假如原汁原味的问题都被原封不动地“回来”，那造访、搜集问题的含义、效果又安在呢？此现状的存在，会让底层觉得问题提了也没用，然后越来越不注重上级部分和机关的相关调研、寻求意见等作业，要么提几个不置可否的问题敷衍塞责，要么笔下生风写个“无”字，这就让底层处理不了但真实存在的问题凸显不出来，得不到有用的处理，终究让对立的“雪球”越滚越大，伤害了大众的利益，给变革开展留下拦路虎。

  形成这种现象的原因是多方面的。一是一些部分和机关存在推诿思想，关于底层反映上来的问题，缺少主体责任意识和担任精力，存在把督导当执行的思想，把问题原路回来就作为使命完结；二是部分之间和谐联动的效果发挥不到位，缺少大局意识和大局思想，遇到本部分自己处理不了的问题就束手无策，只能把“球”又弹回到底层去。

  “事事有回音，件件能执行”是做好作业的根底要求。假如任由问题“带线回弹”，不只会糟蹋有限的时刻和有用的资源，更会滋长推诿扯皮、麻木忽略的不良作业作风。底层的问题不单单是底层的，更是整个政府体系和社会的，对底层靠自己的力气难以处理而提出的问题，有关部分必需要认真仔细研讨，在责任范围内及时给与处理或解说。可以处理的要提出精确详实的办法，拟定“时刻表”和“路线图”，挂图作战，快速处理；不能当即处理的，要会同底层一同想办法，或提交给上级部分，寻求其意见主张再做处理。总归，不能说了不干，干了不算，要让问题一直朝着处理的方向行进，而不是在“回弹”中耗尽精力，却一无所得。